Агрегирано планиране в управлението на веригата за доставки

Когато гледате напред три до 18 месеца, за да определите нуждите си от доставки, можете да използвате техниките за съвкупно планиране. Този подход ви дава цялостен поглед върху доставките, които ще ви трябват, за да задоволите търсенето на вашите продукти. Като поръчате за целия период на планиране, можете да се класирате за групови отстъпки и да избегнете недостиг. Процесът на съвкупно планиране изисква да направите оценка на способността на вашата компания да продава и доставя.

Солидна прогноза за търсенето

Трябва да предвидите търсенето на вашите продукти, преди да можете да планирате поръчката си за доставка. Използвайте предишни години като ръководство, както и тенденциите в индустрията, икономическите прогнози и отзивите от вашия маркетинг мениджър, за да определите вероятното търсене на вашите продукти през следващите месеци. Прогнозата ви показва колко трябва да произведете, за да задоволите търсенето, така че да знаете количеството доставки, което ще ви е необходимо, за да поддържате производителността.

Производствен капацитет

Способността ви да произвеждате зависи от машината, работния персонал и ефективността. Можете да оцените производствения си отдел, за да определите колко продукти можете разумно да произведете през периода, който планирате. Това може да е по-малко от търсенето. Използвайте производствената си способност да задавате цели за производство на реалистични продукти. Позволете за недостиг на персонал и поддръжка на машини.

Ограничения върху капитала

Без значение какво количество доставки искате да поръчате, трябва да вземете предвид вашите пари. Може да сте ограничени от това, което можете да си позволите. Ако планирате да вземете заем за закупуване на доставки, включете разходите за лихви в своите прогнози за печалбите, които ще реализирате от произвежданите от вас продукти. Накратко, уверете се, че разполагате с капитала, за да закупите необходимите ви доставки.

Поставяме всичко заедно

Агрегираното планиране е балансиращ акт между това, което смятате, че можете да продадете, колко можете да произвеждате, и суровините, които можете да си позволите. Може да откриете, че трябва да правите компромиси. Например, ако очаквате търсене на 10 000 единици, но производственият ви капацитет е 9 000 единици, поръчайте достатъчно доставки за 9 000 единици. За да дадете друг пример, ако търсенето и производственият капацитет предполагат, че можете да направите и продадете 10 000 единици, но можете да си позволите доставки само за 8 000 единици, използвайте долната цифра за вашите доставки. С други думи, това, което трябва да произвеждате, трябва винаги да се сравнява с това, което можете да си позволите да произвеждате. Не е нужно да разтягате бюджета си, за да отговорите на изискванията на пазара.