Надзор над Vs. Водещ екип

Това, че някой е страхотен ръководител, не означава, че той задължително притежава качествата, необходими за ефективно ръководство и обратно. Докато по-големите компании могат да имат лукса на отделни и различни контролни и ръководни функции, надзорниците в малкия бизнес често са призовани да изпълняват двойно мито. Следователно надзорните органи трябва да разширят фокуса си от чисто надзорни функции и да се концентрират върху най-добрите практики за ръководене на екип.

контрол

Супервайзорите се използват за управление на задача и имат голям контрол върху тези процеси. Истинските лидери осъзнават, че делегирането е от съществено значение. Не можете да поемете контрола над всяка задача - вместо това лидерите трябва да мотивират и насърчават персонала да изпълнява. Лидерството на екипа означава определяне на цели за екипа и неговите процеси, но не и микроуправление на всяка задача. Вместо това лидерът трябва да осигури инструментите, ресурсите и подкрепата за успеха на екипа.

Решаване на конфликти

Надзорът на екип не означава непременно, че трябва да сте лошият човек. Надзорниците могат да насочват конфликтите по веригата и не е задължително да се справят с междуличностните проблеми между членовете на екипа. Ръководството на екипа означава да се научим как да управляваме конфликта между редиците, за да засилим сплотеността на екипа. Лидерите трябва да вземат трудните решения и да поемат основната отговорност за уреждане на конфликти - което неизбежно означава да бъдете непопулярни на моменти. Въпреки че хората могат да бъдат контролирани ефективно като индивиди, лидерите използват своите умения за изграждане на екип.

Мисия и визия

Ефективният ръководител на екип трябва да помогне на персонала да види цялостната мисия и визия на компанията. Един лидер е по-фокусиран върху общата картина, докато надзорните органи се концентрират повече върху специфичните детайли на задачата. Ръководителите помагат на членовете на екипа да разберат как работата на екипа отговаря на мисията на цялата организация, докато надзорните органи са от решаващо значение за осигуряването на успешно изпълнение чрез ефективно изпълнение на ежедневните задачи. Супервайзорите наблюдават индивидуалното представяне и обучават всеки индивид за постигане на най-добри резултати и възможно представяне.

Власт

Въпреки че ръководителят има официални правомощия просто по силата на назначението си на длъжността, човек не трябва да бъде на официална лидерска позиция, за да бъде смятан за лидер. Надзорните органи трябва да осъзнаят, че другите в групата могат да демонстрират лидерство в екипа чрез собствената си харизма, експертиза или стремеж - дори ако тези лица не е задължително да притежават умения да се издигат до ръководна позиция. Вместо да бъде заплашен, ръководителят на малкия бизнес трябва да насърчава лидерството на връстниците и да използва силните страни на всеки член на екипа, за да получи най-доброто цялостно представяне от екипа.

Комбинираният подход

Въпреки че повечето хора имат лично предпочитание или за ориентиран към задачите подход, необходим за надзор, или за ориентиран към хората мотивационен стил, необходим за лидерство, идеалният лидер е комбинация от двете, като се използва кой стил е най-подходящ за ситуацията. Това е особено критична способност в малък бизнес, при който надзорният орган е длъжен да действа в ръководна роля и обратно. В някои случаи ще използвате и двата подхода едновременно - микроманипулиране на общия бюджет, например, като делегирате отговорността за ежедневните задачи на членовете на персонала. Развийте уменията, които не ви идват естествено - както чрез обучение, така и чрез работа на работното място - така че да можете да превключвате взаимозаменяемо между двата стила, както диктува ситуацията.