Какъв е моделът на HR Business Partner?

В модела на HR партньора за човешки ресурси отделът за човешки ресурси участва в стратегическото планиране, за да помогне на бизнеса да отговори на настоящите и бъдещите цели. Вместо да се концентрират единствено върху задължения за човешки ресурси, като например обезщетения, заплати и взаимоотношенията със служителите, отделите за човешки ресурси се стремят да добавят стойност за компанията, като наблюдават набирането, обучението, повишаването и назначаването на нови и настоящи служители.

Ползи

Моделът на бизнес партньорите освобождава натиска от ръководството за усъвършенстване на работните умения на служителите за ефективност и производителност, както и за идентифициране, разработване и отглеждане на ключови служители за напредък. Персоналът на човешките ресурси е отговорен и за анализа на данните от прегледите на служителите. Това позволява на персонала по човешки ресурси да разпознава силните страни, които впоследствие може да доразвие, за да постави служителите по-ефективно, и слабостите, които те могат да коригират с допълнително обучение на работните умения или дисциплинарни действия.

предизвикателства

Ако отделът по човешки ресурси вече е претоварен с ежедневните проблеми на отношенията със служителите, може да няма достатъчно време и персонал, който да отдели на партньорството с бизнеса за допълнителни функции. Моделът на бизнес партньорите изисква HR да бъде включен в почти всички аспекти на бизнеса, включително статистиката на производството, финансовото състояние и прогнозите за продажбите. Входът от управлението също може да бъде предизвикателство, тъй като традиционната роля на човешките ресурси се разширява до ролята на надзирател на целия бизнес в модела на бизнес партньор.

Характеристика

На теория моделът на HR партньора за HR е проектиран да повлияе положително на бизнеса на всички нива във времето. Чрез участието си в процеса на набиране на персонал, HR е в състояние по-внимателно да проучи и да избере хора, които са най-подходящи за работните места. В процеса на обучение и развитие ЧР е в състояние да определи кои служители се нуждаят от конкретно обучение и да гарантира, че то се провежда. Познавайки вътрешната работа на бизнеса, стратегическият характер на модела на HR партньорството се възлага на корпоративна игра на шах на разположение на служители и мениджъри за постигане на най-продуктивен резултат.

промяна

Основната причина, поради която компаниите обмислят и прилагат HR бизнес модела, е промяната. Независимо дали да развивате бизнеса или да го направите по-конкурентоспособен, продуктивен, ефективен или да решавате проблеми, често е необходима промяна в бизнес парадигмата. Бизнес моделът за човешки ресурси се справя с необходимите промени и подобрения, като инвестира в това, което е известно като „човешки капитал“. Привържениците на модела признават, че личният успех и удовлетвореността от работата на индивида са един от ключовете за успеха в бизнеса, а добре управлявания модел HR партньор е идеално подходящ да се съсредоточи както върху нуждите на индивида, така и на компанията.

Съображенията

Предприятията, които разглеждат модела на бизнес партньорите в областта на човешките ресурси, трябва да вземат предвид специализирания характер на различните аспекти на модела и да наемат, обучават или възлагат HR специалисти. Очакването на отдел за управление на човешките ресурси на един човек, който да се занимава с общи задачи, освен набирането, интервютата, обучението, прегледите и стратегическото планиране, ще доведе до неудовлетвореност и възможен провал на програмата за всички участващи. Моделът на HR бизнес партньорите изисква съзнателно решение за промяна и наемане на достатъчна сила от специализиран HR талант, за да се види.