Как да генерираме бизнес идеи от страсти

Много фирми започнаха като резултат от нечия бизнес страст и се стремят да се реализират. Страстта трябва да бъде насочена към конкретен фокус и посока, за да се гарантира бъдещият бизнес успех. Акцентът трябва да бъде стеснен, за да може успешно да се предлагат продукти и услуги. Бъдещият собственик на бизнес също трябва да има разбиране за потребностите на клиента от продукта и услугата и да има финансиране или партньори. Собствениците на фирми трябва да бъдат добре информирани за това, в което се впускат, както за плюсовете, така и за минусите на бизнес идеите, генерирани от страстите, преди да преследват определена посока.

1.

Избройте страстите си, за да бъдете от най-голямо до най-малко. Това включва да изберете коя страст бихте искали да преследвате над останалите. Пишете страсти в широки термини или категории, а не в конкретни посоки. Например, вместо да казвате, че вашата страст е да създадете агенция, специализирана в Уеб дизайн, напишете, че се интересувате от медии и маркетинг.

2.

Бизнес идеи за мозъчна буря за това как тези страсти могат да бъдат използвани за стартиране на бизнес. Избройте конкретни бизнес идеи и примери за всяка страст в списъка си. Например, ако страстта ви е писането, тогава бихте могли да създадете компания за писане на свободна практика, вестници, списания, компания за издаване на книги или да развиете професионални класове и курсове по писане.

3.

Изберете първите три бизнес идеи и страсти, които ви интересуват най-много. Бизнес идеята, която ви интересува най-много, може да е по-ниска в списъка, отколкото вашата най-страст. Това е ОК. Запазете списъка и го използвайте, за да се обърнете към него в бъдеще, ако най-добрите ви бизнес идеи не се справят.

4.

Определете необходимостта от първите си три бизнес идеи. Бизнес идея няма да се превърне в жизнеспособен, печеливш бизнес, ако няма нужда от услугата или продукта. Това може да включва преглед на конкурентите и да се види дали нуждата вече е изпълнена на друго място. Определете дали имате какво да предложите, че друг бизнес няма.

5.

Избройте позитивите и негативите от преследването на трите бизнес идеи. В тази стъпка бъдещите предприятия трябва да определят стартовите разходи, оперативните разходи и други варианти и съображения за финансиране и финансиране. Помислете да поговорите с ментор или друг подобен бизнес относно потенциалните разходи и ползи от стартирането на бизнеса.