Как да предотвратим корпоративните организационни бариери

Корпорацията е образувание, което се признава от закона като отделно от собствениците си и функционира под собствената си идентичност, култура и цели. Следователно корпоративните организационни бариери са пречки, които провалят операциите и напредъка на корпорацията. Подобни дерайлации произтичат от въпроси като културни различия, устойчивост на промени и липса на адекватни възможности и умения. Предотвратяването на корпоративните организационни бариери е от съществено значение за корпорацията ефективно да създава положителна култура, която повишава своите дългосрочни цели на растеж.

1.

Прегледайте целевите цели на организацията и анализирайте структурата на управление, целите на отделите и операциите и определете дали те допълват общата цел на организацията. Определете отделите и управленските области, които противоречат на целите на организацията.

2.

Администрирайте въпросници, интервюирайте служители или прегледайте записите, докато отделяте специален акцент върху слабостите и заплахите и определяте потенциалните бариери. Консултирайте се с ръководителите на отдели за разработване на мерки, които ще възпират образуването на бариери на идентифицираните райони.

3.

Разработете програма за културна трансформация за справяне с области, определени като чувствителни към бариери. Включете ръководството и служителите във формулирането на структурни промени за предотвратяване на съпротива срещу промени. Създайте екипи с определени ръководители на екипи, които да представят мнението на служителите, ако организацията е голяма.

4.

Реорганизирайте йерархичната структура на администрацията и адаптирайте страничната структура, за да предотвратите бюрократичната бюрокрация. Бюрократична бюрокрация е дългите процедури за одобрение и изчистване на поръчка, преди тя да бъде изпълнена, което е свързано най-вече с йерархична структура, където властта е концентрирана в горната част. Страничната структура има мощност, делегирана на различни глави.

5.

Наемете квалифициран персонал, за да предотвратите липсата на опит и умората на служителите. Създайте програми за обучение, за да информирате служителите за най-новите практики в своята област на експертиза, за да предотвратите застой в растежа както на служителите, така и на организацията.

6.

Насърчавайте обратна връзка, междуличностна връзка и комуникация отгоре-надолу, за да предотвратите прекъсване на комуникацията. Ефективната комуникация ще позволи също така знанията и уменията да бъдат лесно достъпни във всяка част на организацията чрез подходящо управление и следователно да допринесат за предотвратяване на проблеми с уменията и знанията.

Бакшиш

  • Поддържайте отворени комуникационни канали в организацията. Насърчете топ мениджърите да си сътрудничат с подчинения персонал, преди да внедрите някакви големи промени.

Внимание

  • Налагането на възгледите на малцинството над тези на мнозинството може да доведе до съпротива срещу промените.