Как да мотивирате членовете на екипа да участват със забавление

Много служители живеят от кредото: „Не трябва да ви харесвам, за да можете да работите с вас.“ Това са служители, които не са прекалено възприемчиви към идеите на своите мениджъри за забавление или участие в социални дейности, които насърчават добрата работа взаимоотношения със своите колеги. Независимо от това, членовете на екипа, които работят заедно, понякога играят заедно и по този начин правят работните цели по-малко натоварващи и по-приятни.

приятелско отношение

Мениджърите, които настояват да планират социални дейности, обикновено правят това въз основа на предпоставката, че членовете на екипа, които се занимават със социални дейности, могат да станат приятели и следователно да се радват да работят с приятели. Ефективен подход е да се обясни на служителите, че приятелството и приятелството са различни понятия. Фокусирането върху последното - приятелските взаимодействия с колегите - може да мотивира служителите, вместо да принуждава членовете на екипа да формират приятелства.

семейство

В малките фирми работят работници, които обикновено работят в повече от една област на компанията. Например финансовият мениджър може също да отговаря за човешките ресурси. Тази кръстосана функционалност предоставя възможност за изграждане на съюз със служители в цялата компания. Мотивирането на членовете на екипа, които работят за малкия бизнес, често е толкова просто, колкото създаването на семейна атмосфера, където служителите наистина се грижат за индивидуалния успех, както и за успеха на организацията.

стимулират

Награждаването на креативността на членовете на екипа с парични стимули също може да мотивира участието. Компаниите, които възнаграждават инициативата на служителите чрез субсидиране на социални излети, подкрепят усилията на служителите да опознаят своите колеги на лично ниво. Това засилва връзките между членовете на екипа, което убеждава служителите, че работата с хора, с които споделят общи неща, създава вълнуваща работна среда.

структура

Промяната на структурата на работното място от йерархична към решетъчна организация намалява значението на ранга и длъжността. Ранг и позиция може да попречи на колегите да вярват, че всъщност могат да се забавляват, като работят със служители, които се класират над или под тях. В решетъчна организация всички са равни и следователно е по-малко вероятно да преценяват другите въз основа на длъжност или функция на работа. Членовете на екипа в този тип организация може да се интересуват повече от това как да научат как да работят с другите в положителна и приятна атмосфера.

моделиране

С малки фирми като Lander International - компания за набиране на персонал, основана от Richard Tuck - промяната на вътрешнофирмените процеси на набиране е лесна. Тък откри, че създаването на забавна работна среда е помогнало да катапултира компанията си до успех. Той се фокусира върху наемането и задържането на служители, които страстно се интересуват от външните си работни интереси. Организацията на Тук е успешна, защото насърчава членовете на екипа си да останат изцяло ангажирани в занимания, които лично изпълняват. Неговото изкачване към успеха е фокусът на „Inc.“ статия в списанието, в която той заслужава създаването на това, което всички работодатели искат: „Щастлива и ефективна работна сила чрез насърчаване на служителите да интегрират работата с външните си интереси и хобита“. Моделирането на техниките на вашата компания след успеха на друга организация може да бъде полезно при създаването на собствена мотивационна стратегия.