Техники за мотивация на работното място

Преглед

Моралът на служителите е основен фактор, влияещ върху производителността. Намирането на начин да мотивирате работниците във вашия бизнес за постигане на максимална ефективност и ефективност е непрекъснато предизвикателство. В миналото мениджърите често разчитаха на отрицателно усилване, при което служителите бяха наказани за неспазване на стандартите. Въпреки това положителното подкрепление се разглежда като по-ефективен мотиватор за работата и има редица начини, по които мениджърите могат да поддържат екипа щастлив и продуктивен.

Признание и похвала

Въпреки идеята, че хората са изцяло мотивирани от материални неща, повечето хора реагират добре на похвали и признание, отбелязва уебсайтът ZeroMillion. Ако служител е изпълнил задача бързо и ефективно, дума за похвала може да направи чудеса. Снимките на служителите на месеца в таблото за обяви също са изненадващо ефективен мотиватор.

Повишения и ползи

Въпреки че хората не са мотивирани единствено от печалбата, факт е, че им харесва, когато усилията им се отразяват в заплащането и другите им награди. Навременните прегледи на заетостта, които отчитат постиженията на работниците и ги възнаграждават, са отличен начин да ги мотивирате да продължат добрата работа, като същевременно подтиквате другите да направят същото. Обезщетението не е непременно да прекратите самата заплата, това може да е нещо толкова просто като по-добро място за паркиране във фирмата или ваучери за фирменото кафене.

По-добри проекти

Ако някой е свършил добра работа в трудна и може би неприятна задача, е разумно да наградите този човек с някаква задача или проект, който той може да се радва да прави. Например, ако той е прекарал няколко дни в преглед и организиране на документи, интелигентно възнаграждение може да бъде да му дадете някаква задача, която му позволява да излезе от сградата за известно време, като например да изхвърли документи в друг офис в града.

Умения съвпадение

Добър начин да поддържате мотивацията на служителите и да намалите риска от изгаряне е да се уверите, че отговаряте на уменията на работниците и дори на техните интереси с проектите или задачите, които трябва да изпълнят. Мениджърите и ръководителите на екипи трябва да наблюдават персонала, за да разберат кои служители процъфтяват в работата си и кои се чувстват претоварени или недостатъчно използвани.