Пет стъпки от моделната бизнес стратегия

Отглеждането на малък бизнес изисква време, търпение и добри бизнес умения. След като имате идея и бизнес план, няма магическа формула, която да гарантира, че една компания ще види растеж. Повечето собственици на бизнес знаят, че силно лидерство е необходим градивен елемент за една компания. Но какво още е необходимо, за да гарантирате успеха? Използването на няколко ключови концепции за бизнес модел може да ви помогне да направите бизнеса си възможно най-силен.

Оценяване

За да определите какво ще накара вашия бизнес модел да работи, трябва да оцените всички фактори около бизнеса. Погледнете вътрешната и външната среда около бизнеса. Съберете и запазете данни за компанията и нейните продукти, така че да имате данни, за да архивирате тенденциите и промените във фирмата. Използвайте тази информация, за да помогнете да вземате бъдещи решения.

Приоритизирайте и поставете цели

Поставете целите на компанията. Може да не успеете да постигнете всичко, но знайте кои елементи са най-важни и се уверете, че тези цели са постигнати. Бизнесът трябва да даде приоритет на кого и какво се нуждае от развитие и след това да даде приоритет на задачите, според Уилям Т. Шеурер в „Модел за стратегия и тактически стъпки, които създават капацитет на предприятието“. В допълнение, моделът предполага, че бизнесът поставя ясни очаквания към служителите, така че всеки човек да е в съответствие с целите на компанията. Поставяйки ясни цели на служителите - от ежедневната отговорност до нещата, които всеки човек трябва да научи - бизнесът ще поддържа по-високо ниво на ефективност.

измерване

Не само бизнесът трябва да събира данни за себе си и да поставя ясни очаквания, но и трябва да води отчет на резултатите. Резултатите ли са какво се очаква? Производствени или финансови цели ли е бизнес срещата? „Има допълнителна стойност за извършването на силни измервания на резултатите, просто защото измерването фокусира вниманието“, според Scheurer. Няколко неща, които вашият бизнес трябва да помисли за измерване, включват резултати (като приходи), постигнати бизнес цели, изпълнение на проекти, насърчаване и задържане на служители и наблюдение на резултатите.

Проектиране и изпълнение

Успешният бизнес модел позволява на компанията да се развива. Създайте и разгърнете нов продукт или дизайн и внедрете нов бизнес модел или начин за правене на неща. Както бизнесът, така и отделните служители ще продължат да развиват и учат от предишна работа и ще използват тази информация за бъдещ успех чрез практика, коучинг, оценка на работата и резултатите, продължаващо обучение и внедряване.

Технологии и обслужване на клиенти

Технологиите и обслужването на клиентите вървят ръка за ръка. Хората търсят в социалните медии информация за продукти и услуги и очакват резултати от компаниите. В замяна клиентите отчитат бизнес резултатите в каналите за социални медии. Денис Кроули, основателят на Foursquare, каза на Mashable, че „партизанското обслужване на клиенти“, използвайки Twitter, е непосредствен начин за решаване на проблема на клиента. Twitter също е инструмент, който може да се използва за събиране на информация за начина, по който бизнесът се възприема от своите клиенти чрез събиране на туитове, ретуити и свързани медийни клипове за компанията. Личното обслужване на клиенти също е важен компонент за всяка бизнес стратегия.